2018-12-18
貫徹落實(shí)謝局長(cháng)在局黨組理論學(xué)習中心組（擴大）學(xué)習會(huì )暨全省機關(guān)事務(wù)管理系統領(lǐng)導干部培訓上講話(huà)精神，12月14日集團組織2019年戰略發(fā)展研討會(huì )，集團領(lǐng)導、各部門(mén)（單位）主要負責人參加會(huì )議。會(huì )議整整進(jìn)行了八個(gè)小時(shí)，所有與會(huì )人員一一發(fā)言，不限時(shí)間，不限內容，著(zhù)重對于“如何有效整合資源、優(yōu)化組織機構推進(jìn)EPC業(yè)務(wù)”，“如何有效引進(jìn)人才、留住人才”，“如何加強工程項目規范化管理”“如何提高設計水平和項目質(zhì)量”等問(wèn)題進(jìn)行了深入探討。與會(huì )人員準備充分，會(huì )上暢所欲言，會(huì )議取得非常好的效果，成果豐碩。會(huì )議進(jìn)一步提高認識、統一思想，厘清工作思路、明確工作目標。
2019年集團主要工作思路： 一是向工程總承包、全過(guò)程咨詢(xún)平臺型企業(yè)轉型，爭創(chuàng )浙江省100家平臺型企業(yè)，補短板，強優(yōu)勢，加強工程總承包設計與施工一體化管理，探索經(jīng)濟評價(jià)、招標代理和造價(jià)咨詢(xún)等全過(guò)程咨詢(xún)管理的業(yè)務(wù)開(kāi)拓，積極響應省政府“未來(lái)社區”建設試點(diǎn)工作，認真做好課題研究，積極參與未來(lái)社區試點(diǎn)建設。 二是優(yōu)化管理組織架構，建立統籌高效的現代化企業(yè)體系，對集團的各類(lèi)工程施工項目實(shí)行施工總承包集中管理，將資源向品牌經(jīng)營(yíng)單位和項目部集中，配置專(zhuān)職人員加強內部審計、法務(wù)、紀檢監察等職能，提高職能部門(mén)管理能力。 三是加強人才引進(jìn)和培養工作，創(chuàng )新人才發(fā)展機制，分層分類(lèi)完善崗位考核評價(jià)體系、優(yōu)化分配評價(jià)體系，多渠道招聘優(yōu)秀人才，加強重點(diǎn)高校應屆畢業(yè)生招聘工作，完善專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員的崗位晉升體系，完善專(zhuān)業(yè)技術(shù)人才的培養和評價(jià)體系，建立人才激勵機制。 四是做好法律風(fēng)險防控，做好資金籌劃，提高法律風(fēng)險管理專(zhuān)業(yè)水平，加強合同履約風(fēng)險防控，加強工程款支付、應收款和合同收尾管理，加強項目資金使用計劃，降低資金成本，提高資金使用效率，維護好發(fā)揮好房產(chǎn)經(jīng)營(yíng)優(yōu)勢，最大化發(fā)揮房產(chǎn)收益，增加房產(chǎn)收入附加值。 五是加強項目規范化管理，提高項目管理水平和質(zhì)量，細化工程總承包相關(guān)工作標準和操作流程，加強項目團隊責任考核，實(shí)行分級考核，加強施工團隊建設，打造自己的施工力量，構建集團智慧工地信息化平臺，重點(diǎn)引入項目管理信息化系統、建筑信息模型系統、應用建筑信息模型（BIM），實(shí)現經(jīng)營(yíng)、設計、采購、施工、安全、成本、資金等的管理協(xié)同，提高溝通和工作效率。