11月27日，集團組織項目管理人員到標桿項目織里EPC項目部現場(chǎng)開(kāi)展專(zhuān)題培訓學(xué)習會(huì )，集團所有項目部負責人、項目管理人員共70余人參加培訓，培訓主題為“如何做好項目進(jìn)度控制”。

    在織里項目部現場(chǎng)，參訓人員在聽(tīng)取了織里EPC項目情況簡(jiǎn)介后，跟隨項目部負責人參觀(guān)學(xué)習了義皋、漾西兩個(gè)片區工程建設情況。參觀(guān)過(guò)程中，參訓人員認真仔細查看項目細部，還不時(shí)與其他項目部人員一起探討施工工藝、質(zhì)量管理、安全管理等問(wèn)題，大家邊走邊看，邊學(xué)邊議，情緒高漲。

    參觀(guān)學(xué)習后，在織里項目部漾西片區的會(huì )議室召開(kāi)了專(zhuān)題研討會(huì )。

    設計院院長(cháng)助理、第一設計分院院長(cháng)、織里EPC項目部負責人張永剛首先分享了項目進(jìn)度控制的經(jīng)驗做法，他從組織措施、管理措施、技術(shù)措施、經(jīng)濟措施以及新型模式EPC進(jìn)度控制五個(gè)方面全面詳細地總結了優(yōu)秀經(jīng)驗做法。

    隨后與會(huì )的其他17位項目部負責人都從各自項目情況出發(fā)，針對不同類(lèi)型、業(yè)態(tài)的項目，暢談了如何做好項目進(jìn)度控制、如何在新形勢下做好項目管理等問(wèn)題。

    集團經(jīng)營(yíng)管理中心和技術(shù)管理中心從項目進(jìn)度、質(zhì)量、安全管理以及設計質(zhì)量管理等方面提出了進(jìn)一步工作要求。

    最后，集團副總經(jīng)理王金火進(jìn)行了點(diǎn)評和總結。王副總指出織里小城鎮項目是我們集團轉型升級后，在EPC工程總承包項目方面的成功典范，為集團在湖州織里地區樹(shù)立了很好的口碑和品牌。他也充分肯定了此次培訓會(huì )的形式和效果，并提出要定期組織項目現場(chǎng)培訓會(huì )，加強項目部之間的交流，學(xué)習好的經(jīng)驗做法，目的是為了提升集團整體項目管理水平。

    同時(shí)，他也對集團項目管理工作提出三點(diǎn)要求：

    一是做好總結提升，要求各項目部結合本項目實(shí)際情況，做好項目進(jìn)度、質(zhì)量、安全等方面的問(wèn)題分析、經(jīng)驗借鑒和舉措落實(shí)，不斷發(fā)現、改進(jìn)問(wèn)題，提升項目管理水平；

    二是推廣優(yōu)秀經(jīng)驗，要求總結好項目管理優(yōu)秀做法，通過(guò)交流學(xué)習，推廣積累優(yōu)秀經(jīng)驗，形成可復制的典型做法；

    三是建立和完善項目管理體系，深化項目進(jìn)度計劃的實(shí)施方案，細化管理措施，提高項目管理的規范化、標準化建設。

    下一步，集團也將繼續定期不定期地開(kāi)展項目學(xué)習交流會(huì )，總結鞏固經(jīng)驗做法，完善項目管理規范標準，建立全過(guò)程管理體系，不斷提升集團項目管理水平，為集團成為省內工程總承包標桿企業(yè)努力奮進(jìn)。

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