2月5日，省直同人集團召開(kāi)2017年度年終工作總結暨先進(jìn)表彰大會(huì )，王金火副總經(jīng)理主持會(huì )議，集團員工共約500余人參加會(huì )議。

    集團黨委委員肖洪宣讀了先進(jìn)表彰文件，集團黨委領(lǐng)導班子為獲得優(yōu)秀團隊、先進(jìn)黨支部、工會(huì )先進(jìn)集體、集團先進(jìn)個(gè)人、優(yōu)秀黨務(wù)工作者、工會(huì )優(yōu)秀干部、工會(huì )積極分子共9個(gè)先進(jìn)團體和80名先進(jìn)個(gè)人頒發(fā)了獎狀。同時(shí)還為16名首批集團內訓師頒發(fā)榮譽(yù)聘書(shū)。

    會(huì )上，黃金安總經(jīng)理就集團2017年度工作總結、存在的問(wèn)題以及2018年工作思路作報告。黃總充分肯定了2017年度取得各項成績(jì)，表?yè)P了幾個(gè)代表性的先進(jìn)團隊，總結概括2017年度工作主要是“三個(gè)重大突破”和“三個(gè)全面提升”。

    “三個(gè)重大突破”是指：轉型發(fā)展實(shí)現重大突破，工程總承包業(yè)務(wù)取得突破性進(jìn)展；重點(diǎn)改革實(shí)現重大突破，集團順利完成機構改革；黨建創(chuàng )新實(shí)現重大突破，創(chuàng )新“五微”黨建模式，探索校企共建。

    “三個(gè)全面提升”是指：治理能力實(shí)現全面提升，各項規章制度不斷完善；人力資源素質(zhì)實(shí)現全面提升，加大各類(lèi)人才招聘、引進(jìn)的力度；行業(yè)形象實(shí)現全面提升，在行業(yè)內樹(shù)立了口碑。同時(shí)，分析了領(lǐng)導、人才、管理三方面存在的問(wèn)題，提出了明晰的工作思路和具體舉措。

    2018年集團將認真貫徹落實(shí)黨的十九大會(huì )議精神，貫徹新發(fā)展理念，堅定工程總承包發(fā)展方向，打造核心競爭力，加強項目規范管理，完善考核體系；培育和引進(jìn)優(yōu)秀人才，建立完善激勵機制，加大人才培養力度，通過(guò)項目實(shí)踐鍛煉團隊；提升企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理水平，加大信息化平臺建設，加強風(fēng)險防控，以提增資本效益、提升人力素質(zhì)為主要目標，持續深化“法治化、制度化、規范化”建設，凝心聚力，攜手同心，開(kāi)啟同人集團新時(shí)代。

    最后，馮建德董事長(cháng)提出了三點(diǎn)期望和要求。

    一是要強意識，即增強危機意識和責任意識。他從目前的市場(chǎng)形勢分析著(zhù)手，結合集團自身發(fā)展的實(shí)際情況，深入地分析了集團的優(yōu)勢和劣勢，要求全體員工都要增強危機意識，在這個(gè)競爭激烈的市場(chǎng)上，所有一切要靠我們自己的努力去爭取。同時(shí)，要求各級領(lǐng)導干部以及每一個(gè)員工都要樹(shù)立責任意識,小到每一個(gè)員工要對“小家”負責任，大到領(lǐng)導干部對部門(mén)甚至單位這個(gè)“大家”要負責任，目的都是為了創(chuàng )造更美好的生活。

    二是要補短板，即補“人才”短板。集團目前發(fā)展快速，人才缺乏的問(wèn)題尤為突出，尤其缺乏管理型人才、經(jīng)營(yíng)型人才和專(zhuān)業(yè)人才。我們要通過(guò)內部培養優(yōu)秀人才和加大外部引進(jìn)兩個(gè)方面補短板，提高管理水平，提升項目品質(zhì)，打造一支能征善戰的“同人鐵軍”。

    三是創(chuàng )和諧，一方面同事之間要關(guān)系和諧，互相理解互相幫助，多換位思考，形成融洽的工作氛圍；另一方面黨工團建設也要緊緊圍繞中心工作，真正從服務(wù)員工角度出發(fā)，為員工辦實(shí)事，創(chuàng )造和諧的生活氛圍，普惠全員，樂(lè )享全員。最終為實(shí)現“三到五年成為浙江省內工程總承包的生力軍”而揚帆起航、砥礪同行！

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