6月22日上午，設計院院長(cháng)助理肖洪帶隊，集團總工程師方躍、集團行政管理中心、技術(shù)管理中心、財務(wù)管理中心一行8人前往杭州千城建筑設計集團有限公司進(jìn)行工作考察及交流。雙方就設計質(zhì)量管理、行政管理、EPC項目管理、財務(wù)及信息化管理等問(wèn)題進(jìn)行了深入的交流和探討。
杭州千城設計院趙剛副總裁向集團考察團一行介紹了千城設計院的近些年的發(fā)展概況，如何從傳統設計項目延伸到EPC總承包項目、創(chuàng )新組合項目；如何提升項目負責人服務(wù)意識，進(jìn)一步提高設計院的競爭力；千城設計院總建筑師王修水則從事前規劃、事中努力、事后總結幾個(gè)方面向考察團介紹了其在提升項目質(zhì)量管理水平方面的經(jīng)驗，使考察團一行受益匪淺。
同時(shí)，千城設計院丁楨榮副總裁就成本核算部在EPC項目全過(guò)程參與和支持項目部做好成本控制的職責和措施進(jìn)行介紹和交流。重點(diǎn)是投標前的投標費用預算編制、設計及施工方案成本優(yōu)化、材料及設備選型；中標后清單分解、分包商和班組選擇成本限價(jià)；施工過(guò)程中根據分解清單對重要節點(diǎn)成本分析和控制；費用結算編制階段所有工程量和聯(lián)系單核對、結算報告審核等工作。
最后，在聽(tīng)完千城設計院相關(guān)領(lǐng)導介紹后，設計院院長(cháng)助理肖洪指出千城建筑設計院在近幾年取得了很大的成績(jì)，在質(zhì)量管理、EPC項目成本控制、業(yè)務(wù)開(kāi)拓等方面有很多值得我們學(xué)習和借鑒的經(jīng)驗。同時(shí)歡迎千城設計院領(lǐng)導到我集團參觀(guān)考察。通過(guò)此次交流活動(dòng)，有利于集團學(xué)習同行先進(jìn)的管理經(jīng)驗，進(jìn)一步提高集團的綜合技術(shù)管理水平。